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你们项目有木有“鬼”?如何控制飞单与被盗?
时间:2022-05-28 00:18 点击次数:
本文摘要:被供应商、运输单位在材料数量上飞单是项目少见的利润大漏洞。这里说道的飞单指实际到现场供应量和签出的报废数量相符,另一种情况是指运往的实际量小于书面记录的量。这两种飞单情况都会给项目利润带给重大损失,是项目部无法忍受的利润漏洞。 不客气的举一个极端的案例话,如果管理有问题,一个工程不会有上千吨钢材、上万吨黄沙的飞单是不在话下的。现场材料被盗是大型(国有)建企自营项目另一少见漏洞,甚至在眼皮底下被大量搬去。

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被供应商、运输单位在材料数量上飞单是项目少见的利润大漏洞。这里说道的飞单指实际到现场供应量和签出的报废数量相符,另一种情况是指运往的实际量小于书面记录的量。这两种飞单情况都会给项目利润带给重大损失,是项目部无法忍受的利润漏洞。

不客气的举一个极端的案例话,如果管理有问题,一个工程不会有上千吨钢材、上万吨黄沙的飞单是不在话下的。现场材料被盗是大型(国有)建企自营项目另一少见漏洞,甚至在眼皮底下被大量搬去。

现实情况是这些飞单、被盗问题往往在工程完结、承销已完成才确切,大型建企自营项目转变这一现状刻不容缓。飞单被盗为什么不会层出不穷,屡禁不止呢?其一,是内外勾结。

供应商为牟取暴利,勾结项目收料竣工验收人员,在进口商数量上少进多投。通俗的说道,就是一种情况是多投单车数量(吨位或件数),另一种情况是多签车数,如入10车,投15车。这些情况最易再次发生在大城市的(如北京、上海、广州等大城市)市中心工地。

大城市市中心工地白天一般无法入大型运输车辆,大量材料要晚上才能转入,工地半夜值班人员增加,甚至只有一人负责管理验货签单,不易经常出现被供应商勾结的情况,国有大型建企直营项目这种情况较相当严重些。货物冲刷较乱较多或与存货堆满在一起,第二天会也无法复查。

砂石漆更是如此,卸车后无法核查,日积月累空签数量有可能十分难以置信。上海某国有建企的一个项目就曾有过黄沙比定额消耗量多出10000吨的案例。其二,是供应商作弊。对于清点数量艰难的产品,一些不法供应商不会使用多种方式作弊,超过飞单目的,对于被查的货件数量足额,在容易查出的纸盒内缺斤少两。

其三、运输单位或司机偷走货。运输司机与偷窃团伙合伙,货物在半途偷卸一部分。如大规格钢筋,当司机熟知工地的清点方式后,如实在有机可乘,不会在每裹中提取几根。

有的地方司机偷窃团伙已构成一条龙作业流水线,司机开至作案地点,该地点配有卷扬机等动力设备,从车上必要提取,有人专门负责管理销售这些赃物,各涉及人员钱。更有甚者是司机对车展开改装成,在车底板装有暗板,现场在车上点完货后,集装箱过程中关上暗板将货件掉进运往。商品砼也不存在类似于情况,许多大型搅拌站旁边不会有一些私人钢架场,腊的就是这个贩毒。

钢架场老板收买司机,在车途经此地推倒少量砼出来,积少成多也相当可观。这里倒是的有可能是工地,也有可能是搅拌站。

按车数算的,没倒完车即驶回,倒是的是工地。如果按图纸承销,倒是的则是搅拌站了,因此一般搅拌站已不不愿按图纸承销。

为对付这些情况,现在工地开始用地磅过量,也不会经常出现防不胜防的状况。有的供货商、司机车底盘装有一个大水箱,货磅好后,去找机会放掉水,工地上就要为这些水重量买单了。其四、搬去。在分为很多标段的大型工程项目,几家承包商纳一道围墙分块施工,这种情况材料被搬去就常会再次发生,曾有家大型国企工地被隔壁包工头老板收买吊车司机,必要将一些材料(一捆裹线材)吊过去了。

这种情况大企业与小企业在一起,往往大企业倒是,国营与民营企业在一起往往国营企业倒是。其五、外运飞单。内部管理人员责任心不强劲,甚至出有腐败问题,外运环节也不会有大问题。

如周转材料钢管等物,运出去的实际吨位比记录的吨位多,工地就要分担亏损。废置钢材、废料的处置都是最更容易出有这些问题的。

其六、被盗。工地被盗现象是相当严重的,有相当多的专射击工地材料的偷窃团伙,往往深更半夜作案,工地若不严加防范,被盗数量和经济损失有可能难以置信。究竟如何解决问题呢?强化管理,阻塞流程上的漏洞,大家都不易想起。

货物运出运往无法只有一人未尽,要有多人。监管上设置地磅称轻也是一种不切实际的方案,自由选择信誉度低的供货商与运输商也非常有适当,但这些方法无法完全杜绝土地上的飞单与被盗。许多工程项目案例指出:掌控这两类情况,必需要作好三算数对比,这是最后一道关口,是尤为关键的。

很多工程再次发生相当严重的飞单事件,从工程开始到完结,管理层浑然不知或者是最后一个告诉的。就是因为没原始的支出,到工程完结才知悉实际发生量与图纸量差异极大,再行去查出原因为时已晚,已是一个大洞,无法解决问题了。因此项目部上要能构建短周期(按层、按月、甚至按周)核算材料用量,展开三算数对比,这才是关键点。

这样过程中十分更容易找到问题,一旦找到差距较小,经召开分析,难于找到原因,可使情况获得有效地掌控。什么是三算数?三算数一般是指设计概算,施工图支出,完工收支(也有指投资估计、设计概算和施工图支出)。要作好实物量上的短周期的三算对比,利用BIM算量是一个不俗的自由选择。

传统的手工算量既慢且计算出来成果所撰纸介质上,没可高效调用的数据库,不有可能及时为施工全过程管控提供数据,过程中的三算对比就收取了。仍然到工程完结算总账,问题也一直难以找到,这就是大多数项目的管理粗犷的现实情况。在民营企业里,还有一个管理文化的问题,老板不过于不愿让辖下过于确切盈亏情况,不过于讨厌做到类似于成本分析不会的经营活动,这种状况对管理提高不会有较小影响,市场竞争力不会弱化。

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