1我国建筑工程施工管理重点问题1.1施工人员以及安全性管理人员的安全意识过于我国建筑企业不推崇培训与自学，建筑企业内部对市场新技术改版严重不足，有些工程建设与教育培训不吻合，教育与自学相当严重迟缓，影响了施工水平的充分发挥。建筑施工企业必须的工种较多较杂，在对各级施工人员培训中，企业无法全面照料到，各级企业安全性管理人员配备严重不足，这就必要造成了施工现场安全意识不低，无法符合施工安全性市场需求，施工现场安全性问题频密，有些工种只图速度，对各类安全性实施过于，施工过程中也很难注意到工程质量问题，这就祸根了较多的安全隐患。

1.2建筑企业推崇利益忽略了建筑的安全性管理市场经济条件下的企业运营，多数侧重的是经济利益，而对工程质量问题推崇过于。有些企业在展开工程竞标时，蓄意压价，把工程预算做市场最低限，在夺得标的后，传输成本开支，企业在施工中大大展开环节掌控，使各个施工环节投放严重不足，为了节约投放成本构建提升企业利润的目的，就不会用于一些不合格的建材，无法保证质量，更加无法确保安全性。

有些企业长年不推崇管理提升，一项工程只是推着干，没一项原始的工程计划与的组织保障制度，在展开建筑施工时，现场恐慌无序，造成了建筑工程施工过程中问题较多，在管理上展现出出有了安全性管理上的脆弱。有些企业为了应付检查，做到一些假象，只是把安全性管理当作应付上级检查的工具，无法确实实施到各个环节流程中，施工企业现场管理无章可循。1.3建筑施工合约管理不规范由于建筑市场不合格，使施工方只侧重自身利益，坚决整体大局利益，在展开施工时，大大变更合约，无法遵守合同拒绝，施工债权人现象大大，而当前许多建筑企业对合约也不推崇，往往是管理失当、意识疏远，这就造成了施工企业一而再再而三地变更合约，使建筑安全经常出现许多隐患，无法确保合约有效地继续执行。1.4建筑工程施工技术管理问题建筑施工技术的自由选择十分关键，其直接影响到了建筑整体质量，只有全面做到好技术规范拒绝，才能从整体上掌控好工程质量与工程进度，保证各工种按序展开施工。

当前，我们建筑少数民族地区经常出现个性化设计，那么有所不同的建筑就不会用于有所不同的技术方法，于是以因为技术上的特殊要求，才使得投放的机械设备有所不同，有所不同的生产设备也不存在特定拒绝，给施工带给了较小的可玩性，只有施工人员大大增强技术创新能力，强化自学与交流，才能大大掌控新技术。全面掌控并科学用于机械设备，需要有效地提升生产效率，确保工期，如果技术能力严重不足，当仪器再次发生问题时，就无法较慢检查出来，影响了工程进度。

如果缺乏技术科学知识，则不会把失当的顺序当作准确的，使施工中祸根安全隐患，在各类工程建设中，有所不同材料有有所不同的规格拒绝，如果使用不当，就不会建筑不合格，相当严重时还有可能导致安全事故。只有大大增强混凝土施工、墙体施工、楼板施工等程序的技术标准，强化要点掌控与做到，才能确保施工过程质量合乎基本标准拒绝。1.5施工过程监管不做到施工单位不推崇现场管理，对现场监管有利，往往不会造成劣质材料转入现场，有些监管队伍手段过于，无法保证质量拒绝，对各个环节质量标准不规范、不统一，也不会直接影响整体工程质量，为今后用于祸根大量隐患问题。2影响建筑工程质量管理的因素2.1材料因素如果在建设过程中，自由选择施工材料失当，就不会很大地影响到建筑质量。

只有严格把关建筑工程项目施工过程，对施工材料严苛检测，才能有效地确保质量提高。抹灰时砂含泥量掌控、油毡质量与类别自由选择、防水工程沥青类别搭配等皆直接影响着建筑施工质量。2.2监理因素当前市场形势是，设置障碍提升企业效益，多数的监理单位接续不合乎自身资质范围的业务，这就造成了施工业务不符合规范标准拒绝，对施工现场监理质量管控机制缺陷。有些单位监理人员配备与资质不吻合，缺少专业监理人员，无法及时发现并有效地解决问题施工现场问题。

2.3耗资因素工程造价多少影响着企业的经济利益，有些企业资金不足，建筑能力过于，往往不会在支出上做手脚，施工方不会通过增加耗资，减低自身经济负担，出售用于了低质材料，这就造成了施工材料效用和质量间的极大对立，偏高的工程投资，影响到了工程整体质量掌控，施工问题不断涌现。2.4施工因素有些建筑企业接续不合乎自身能力的建筑工程，缺乏完善的质量掌控机制，无法合理调配用于技术人员，没较好建筑生产工艺，机械设备致胜严重不足，些问题直接影响了后期建筑工程进度与质量，使生产各个流程皆不存在一定的安全隐患。个别建筑企业核心技术人员严重不足，施工人员享有的技能水平对建筑工程施工质量具备直接影响，多数施工单位在搭配人员上为节约成本缺少适当的考核制度，不少的施工人员显然就没经过专业的技术培训，甚至没专业技能资格证书之后必要低收入上岗。2.5机械设备因素只有运用先进设备的现代化施工设备，才能构建高效施工，确保工期，不论何种建筑项目，皆必不可少较好的现代化设备。

只有充分利用好设备，作好设备确保，才能使工程建设完满成功。设备情况优劣直接影响着建筑工程质量与进程，有些企业设备严重不足，相当严重制约着建筑工程质量提升。3建筑工程管理质量控制措施3.1强化质量监管力度大大增强建筑工程项目监管力度，严格执行质量管理措施，通过对施工各个环节的掌控，做到好质量问题。敦促施工各个环节使用合理的工序、先进设备的技术、合格的材料展开施工对项目质量监管制度展开审批告诉，使各个工种明确责任，执法人员监管更为半透明，项目建设开始的时候，必须公开发表各个参与方情况，使各方皆能理解对方情况，使资源构成分享同步，施工单位理解检查监督办法，施工方才能在方法范围内作好质量掌控，提前避免事故及工程隐患。

3.2认真细致作好图纸会审和施工方案优化转入现场前，必须作好图纸会审检查，具体腾出方位与自身权利，使施工按序展开，有效地积极开展。在对图纸展开审查过程中，如果找到问题，就必须及时明确提出来，通过会商加以准确解决问题，同时可以根据实际施工情况，作好图纸更改工作，更进一步调整好建筑的空间与结构，保证质量与工程进度。3.3创建完备质量管理体系施工质量管理体系通过程序性文件作好具体解释，是要在施工单位质量管理制度和业主方质量掌控方案基础上创建的，一般内容包括质量控制目标、部门区分职责、施工制度流程、工程进度质量计划、涉及控制措施等。4结束语综上所述，建筑工程质量掌控要由多方著手，大大增强施工安全性管理制度、增强技术能力、作好合约规范管理，只有这样才能进一步提高各级人员管理意识，增进建筑工程质量管理的水平大大提高。

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